神馳機電召開精益生產半年總結與異常管理數字化推進會
2024年已過半，為更好地總結和檢視生產管理工作，持續推行精益管理，總結、鞏固改善成果，固化、標準化和常態化成功經驗；深刻反省推進過程中的不足，提升改進方法和路徑。
7月20日，神馳機電召開精益生產半年總結與異常管理數字化推進會，會議采取線上線下同步、異地工廠線上參會模式，集團副總裁黃總、企管部負責人、各單位生產分管副總、生產部長、管理部部長共計30余人員參加了本次大會。
企管部精益生產經理羅成寶對2024上半年精益生產工作情況和下半年重點工作安排進行了總結與匯報，和大家共同探討了精益生產管理的目的、方法、工具以及具體實施的事項與效果。
企管部部長賴君詳細介紹了神馳異常管理的線下推進過程，異常管理數字化系統(APP)的特點、作用、推進步驟、項目成員等情況，助推異常管理系統成為“基層問題的曝光臺，中層執行問題解決的緊箍咒，高層決策的千里眼”。
神馳機電副總裁黃勇指出，為客戶創造價值的核心是產品，為客戶創造價值的核心環節是設計開發和制造交付；強調生產計劃制定的科學性和嚴謹性、各環節核心能力的建設、用數據分析輔助決策，推動快速反應和標本兼治、分層管理和升級支援，減少異常工時，提高工時利用率，提高生產效率，提升產品質量。
會上，各參會人員積極發言，就精益生產管理工作和異常管理系統推進進行了詳細熱烈的互動和研討。
